Kamuda insan kaynakları yönetiminin temel süreçlerini aşağıda maddeler halinde belirtebiliriz:
- İş analizlerinin ve görev tanımlarının hazırlanması.
- Birimlerin görev tanımlarının yapılması.
- İhtiyaç duyulan personel sayısının ve bunların temel niteliklerinin belirlenmesi.
- İhtiyaç duyulan personelin temini.
- Personelin birimler arasında dağılımının yapılması.
- Hizmet içi eğitim sisteminin kurulması.
- İhtiyaç duyulan mekanın, fiziki ve teknik donanımın, personelin ihtiyacına ve işin gereklerine uygun olarak hazırlanması.
- İş süreçlerinin tanımlanması ve süreç iyileştirme sisteminin kurulması.
- Performans kriterlerinin belirlenmesi ve performans yönetim sisteminin oluşturulması.
- Terfi ve atamalarda adaletli davranılması.
İnsan kaynakları yönetiminin kurum içindeki yerini aşağıdaki maddeler halinde belirtebiliriz:
- Başarılı olmak için insana ve insan kaynakları yönetimine yatırım yapmak.
- Kurum içinde insanlar bir arada nasıl daha iyi çalışabileceklerinin analizi.
- Kurum kültürünü geliştirmede dikkat edilecek faktörler.
-İlişkilerde güven.
-Katılımın sağlanması.
-İletişim ihtiyacı.
-Beklentilerin karşılanması.
İnsan kaynakları yöneticisinde aranan özellikleri aşağıda maddeler halinde belirtebiliriz:
- Vizyon ve strateji sahibi olmalı.
- Liderlik ve ileriye dönük projeksiyon yapabilmeli.
- Objektif olmalı.
- Uyumlu olmalı, insan ayırt etmemeli.
- Kendini sürekli geliştirmeli.
- Adil olmalı, örnek özellikleri bulunmalı, ahlak değerlerine sahip olmalı.
- İletişim kurabilmeli.
- Duygusal zeka kullanabilmeli.
- Sorgulama ve analiz yeteneği olmalı.
Üst yönetimin insan kaynakları yönetiminden beklentilerini aşağıda maddeler halinde belirtebiliriz:
- Kurum kültürü oluşturmak.
- Çalışanları kalite konusunda bilgilendirmek.
- İnsan kaynakları sistemini kurmak.
- Uyum meydana getirmek, ortak amaçları oluşturmak.
- Açık iletişimi sağlamak.
- Çalışanların eğitim faaliyetlerini koordine etmek.
- İş ahlakı ile ilgili prensipleri koymak.
- Bilgi ve beceriyi işe uyarlamak.
- Kurumdaki tüm çalışanları sisteme dahil etmek.
- Yeni düşünce, proje üretmek.
- Kuruma takım çalışmasını yerleştirmek.
- Çalışanların yaptıkları işe sahip olmalarını sağlamak.
- Kurum yapısını yalın hale getirmek.
- Davranışları olumlu hale getirmek.
- Çalışanların kişisel gelişimi ve mesleki becerilerini yükseltmek.
- İş görme usul ve standartlarını sürekli tatbik ve gerektiğinde revize etmek.
- Hemşehri ve çalışanların memnun olacakları kişileri istihdam etmek.
Sonuç yerine; insan kaynakları yönetiminde başarı, ne istediğini bilmek, gerekli çabayı göstermek ve iş arkadaşlarına yardımcı olmaktır. Herhangi bir kuruma veya birime yönetici olarak atanmak, birçokları için bir "başarı" olarak kabul edilir. Aslında yönetici olarak atanmak, "başarı" değil, "başarılı" olma yolunda üstlenilen sorumluluğun başlangıcıdır.