12 üniversitede rektör bekleyişi sürüyor!
Türkiye'de devlet üniversitelerine yönelik rektör atamalarındaki gecikmeler, yükseköğretim kurumlarının yönetim süreçlerinde belirsizliklere neden oluyor. Temmuz ayında başlayan başvuru sürecinin üzerinden yaklaşık üç ay geçmesine rağmen 12 üniversitenin rektör atamasının henüz sonuçlandırılmamış olması, atama süreçlerinin daha öngörülebilir biçimde yürütülmesi gerektiğini bir kez daha gündeme getirdi.
Yükseköğretim Kurulu Başkanlığı tarafından Temmuz 2026'da rektör adaylığı başvuruları
alınan 12 devlet üniversitesinde atama süreci devam ediyor.
Rektör ataması bekleyen üniversiteler şunlar:
" Erciyes Üniversitesi
" Eskişehir Teknik Üniversitesi
" Isparta Uygulamalı Bilimler Üniversitesi
" Kayseri Üniversitesi
" Kırıkkale Üniversitesi
" Konya Teknik Üniversitesi
" Malatya Turgut Özal Üniversitesi
" Muğla Sıtkı Koçman Üniversitesi
" Sakarya Uygulamalı Bilimler Üniversitesi
" Samsun Üniversitesi
" Şırnak Üniversitesi
" Trabzon Üniversitesi
REKTÖR ATAMALARINDAKİ BELİRSİZLİK ÜNİVERSİTELERİ NASIL ETKİLİYOR?
Üniversiteler, akademik ve idari karar alma süreçlerinin büyük ölçüde rektörlük
makamı üzerinden yürütüldüğü kurumlardır. Rektörler yalnızca üniversitelerin
temsil makamında bulunan yöneticiler değildir. Aynı zamanda akademik yapılanmadan
insan kaynakları planlamasına, kurumsal stratejilerden yatırım kararlarına kadar
çok sayıda önemli sürecin yürütülmesinde belirleyici rol üstlenmektedir.
Elbette görev süresi sona eren rektörlerin yeni atama yapılıncaya kadar görevlerine
devam edebilmesi, üniversitelerde idari işlemlerin tamamen durmasını önlemektedir.
Ancak hukuken yetkinin devam etmesi ile kurumsal karar alma süreçlerinin aynı
etkinlikle yürütülmesi her zaman aynı anlama gelmemektedir. Özellikle görev
süresinin sona erdiği ve yeni rektörün kim olacağının belirsizliğini koruduğu
dönemlerde, rutin işlemler devam ederken uzun vadeli ve stratejik kararların
ertelenmesi riski ortaya çıkabilmektedir.
ÜNİVERSİTELERDE BEKLEME DÖNEMİ UZAMAMALI
Rektör atamalarının gecikmesi yalnızca yönetim makamına kimin atanacağı meselesi
değildir. Yeni akademik birimlerin yapılandırılması, idari görevlendirmeler,
akademik personel planlaması, kurumsal iş birlikleri ve yatırım öncelikleri
gibi birçok konuda belirsizlik yaşanabilmektedir.
Üstelik atama süreci uzadıkça üniversitelerde yeni yönetime ilişkin beklentiler,
kulis bilgileri ve söylentiler de artmaktadır.
Neredeyse her gün farklı bir ismin rektör olarak atanacağı yönündeki iddiaların
gündeme gelmesi, üniversitelerin asli faaliyetleri yerine yönetim değişikliği
tartışmalarının öne çıkmasına neden olabilmektedir.
REKTÖR ADAYLIĞI BAŞVURULARI DAHA ERKEN ALINABİLİR
Rektör atamalarındaki gecikmelerin azaltılması için öncelikle başvuru ve değerlendirme
takviminin daha etkin planlanması gerekiyor. Görev süresi sona erecek rektörlerin
tarihleri önceden bilindiğine göre, adaylık başvurularının ve değerlendirme
süreçlerinin de bu tarihler dikkate alınarak daha erken başlatılması mümkündür.
Yükseköğretim Kurulu bünyesinde yürütülen aday değerlendirme ve görüşme süreçlerinin
makul sürelerde tamamlanması, atamaya ilişkin sonraki aşamaların da zamanında
yürütülmesine katkı sağlayacaktır.
Elbette rektör atamaları titiz bir değerlendirme gerektirir. Üniversitelerin
akademik ve idari yönetimini üstlenecek isimlerin belirlenmesinde liyakat, yöneticilik
yeterliliği ve kurumsal ihtiyaçların dikkate alınması büyük önem taşımaktadır.
Ancak titiz değerlendirme ile sürecin gereğinden fazla uzaması birbirinden farklı
hususlardır.
ÜNİVERSİTELER BELİRSİZLİĞE MAHKÜM EDİLMEMELİ
Rektörlük makamında hukuki ve idari devamlılığın sağlanması önemlidir. Bununla
birlikte, yeni döneme ilişkin yönetim belirsizliğinin aylarca sürmesi üniversitelerin
kurumsal işleyişi bakımından sağlıklı bir durum değildir.
Bu nedenle rektör atamalarına ilişkin süreçlerin önceden planlanması, başvuruların
daha erken alınması ve değerlendirmelerin makul süreler içerisinde sonuçlandırılması
gerekmektedir.
Üniversitelerin gündemi rektörlük kulisleri değil; eğitim, bilim, araştırma
ve kurumsal gelişim olmalıdır.